跨國藥企積極擁抱以價換量 引入創(chuàng)新業(yè)務模式
作者：醫(yī)藥網(wǎng) 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2022-3-11 
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改革開放四十余載，外資藥企進入或重返中國也陸陸續(xù)續(xù)迎來四十周年的重要時刻。長期以來，外企以其雄厚的資本、先進的技術、優(yōu)質的產品以及高效的管理，推動著我國現(xiàn)代制藥工業(yè)的發(fā)展，也是眾多年輕人理想的職業(yè)起點。
近幾年，隨著政策法規(guī)改革以及本土力量的迅速崛起，外企在中國面臨著更多的競爭，日子已經(jīng)不如以往那樣風光無限了。為適應環(huán)境變化，外企也在不斷革新、努力保持長期以來的優(yōu)勢地位。
吸引力下降，人才流向本土企業(yè)
曾幾何時，外企光環(huán)吸引著眾多人才擠破腦袋加盟。然而，風水輪流轉，外企與本土企業(yè)之間的天然鴻溝已經(jīng)漸漸填平。
在資本助推本土創(chuàng)新的大環(huán)境下，本土企業(yè)開出的薪資待遇已經(jīng)完全可以和外企相媲美，甚至更有誘惑力。尤其是初創(chuàng)企業(yè)可以授予員工一定的股份期權，使得員工有望通過企業(yè)IPO實現(xiàn)財務自由，這在外企是很難做到的。很多創(chuàng)業(yè)團隊由于接受過外企的培訓洗禮，對于工作環(huán)境的要求同樣也是力求整潔明亮，無論是高級寫字樓或者工廠實驗室都是如此。更重要的是，外企龐大的組織已經(jīng)造成了很多負面因素，包括人浮于事、辦公室政治、內部資源搶奪、合規(guī)高壓制約等，讓很多人都退避三舍。相反，很多創(chuàng)新企業(yè)是從零開始，層級簡單、注重結果、工作方式更加靈活，更重要的是新的平臺為人才實現(xiàn)自我價值提供了廣闊空間，這就很容易吸引有奮斗精神的職場精英。
隨著時間積累，創(chuàng)新項目進入收獲期，產業(yè)鏈后端的人才，包括生產供應、質量管理，乃至商業(yè)推廣，也受到新興企業(yè)的青睞。直到近幾年，本土企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)達到一定規(guī)模，想要達到更高的發(fā)展空間，全方位的高級管理人才也急切需要。
2021年，外企高管選擇加盟本土企業(yè)迎來新的高潮。尤其是阿斯利康迎來高管出走潮，多人加入羅欣藥業(yè)、君實生物、百濟神州等本土企業(yè)。雖然阿斯利康因為業(yè)績增長壓力進行架構調整是一方面原因，但更重要的是本土企業(yè)已經(jīng)具備足夠實力，無論是薪資待遇還是發(fā)揮空間，都足以吸引到外企高管。
其實這波潮流從2018年輝瑞中國總經(jīng)理吳曉濱加入百濟神州就開始了。2019年，賽諾菲中國特藥事業(yè)部副總裁吳清漪加入百濟神州，擔任大中華區(qū)首席商務官。同一年，安進中國總經(jīng)理張文杰加入復宏漢霖，出任高級副總裁兼首席商業(yè)運營官，目前已經(jīng)升任復宏漢霖CEO。2020年，默沙東中國腫瘤事業(yè)部董事總經(jīng)理牟艷萍加入艾力斯醫(yī)藥，擔任總經(jīng)理。這一年，吉利德中國總經(jīng)理羅永慶加入騰盛博藥，擔任總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理，他領導與清華大學和深圳市第三人民醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)的新冠中和抗體已經(jīng)在中國批準上市。這些例子不勝枚舉。
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